Pessoal.
Estou compartilhando um exemplo bem simples de utilização da técnica de Gerenciamento de Valor Agregado.
A técnica foi criada para permitir uma análise da performance de um projeto. Mas não só da performance passada, mas também permite avaliar tendências. Se bem aplicada, ela não só indica que o projeto atrasou ou que custou mais para realizar o que deveria ser feito até o momento, mas também permite ver a tendência em termos de prazo e custo.
O Valor Agregado significa aquilo que, de fato, foi aportado ao projeto em termos de realização. O fato de já ter decorrido 80% do tempo de uma tarefa, não quer dizer que 80% do que deveria ter sido realizado, de fato, se realizou.
Além disso, considere que num projeto, o custo da tarefa pode ser dado por horas de trabalho, mais uso de material, por exemplo. E que, cada tarefa tem um peso, em termos de custo, para o projeto – por exemplo, pode ser que uma tarefa A que esteja 50% concluída tenha um peso maior na “agregação de valor” do que uma tarefa B que esteja 100% concluída.
Bem, vamos lá. Para ver o exemplo, clique no link abaixo.
Num próximo post vou mostrar uma maneira de trabalhar com o Gerenciamento de Valor Agregado no MS-Project (r).
Abs.
Marcel
Marcel Fleming 