Entra ano, sai ano, e os relatórios e pesquisas continuam a dar conta do baixo índice de sucesso dos projetos. No estudo de benchmarking do PMI Brasil, 2010, por exemplo, 34% dos respondentes afirmam que poucas vezes ou nunca os projetos atingem os resultados esperados em termos de prazo, escopo, custo e qualidade (satisfação do… Continuar lendo O que define o sucesso em um projeto?
Autor: Marcel Fleming
Especialista em Gestão de Projetos, certificado PMP, com mais de 20 anos de atuação em projetos de Sistemas de Informação.
Qual área de conhecimento é mais crítica num projeto?
Volta e meia pipoca aqui e lá a questão sobre qual(is) área(s) de conhecimento é a mais importante, ou a mais crítica para a gestão de um projeto. E o que percebo é que a tendência é que as áreas de gerenciamento de escopo, prazo, custo e comunicação ganham de lavada, sendo que esta última… Continuar lendo Qual área de conhecimento é mais crítica num projeto?
ERP: uma proposta de caminho das pedras (1)
Outro dia numa lista de discussão, um participante lançou uma pergunta sobre qual seria o melhor ERP para uma empresa de médio porte. Fiquei com pena dele. Na ânsia de ajudar, muita gente (inclusive eu) respondeu um monte de coisa, mas a pergunta mesmo dele, ficou sem resposta… Mas, o fato é que: bem, não… Continuar lendo ERP: uma proposta de caminho das pedras (1)
Diferença entre Gestão de Mudanças no contexto de projetos e Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO)
Um projeto é uma empreitada cujo resultado é, normalmente, a implantação de algum novo produto, serviço ou operação. Ou seja, naturalmente um projeto introduz uma sequência de mudanças no ambiente em que está inserido. O PMBoK (c), assim como outros modelos ou frameworks, tratam do assunto de Gestão de Mudanças nos Projetos como um dos… Continuar lendo Diferença entre Gestão de Mudanças no contexto de projetos e Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO)
Marcel Fleming 