Um projeto é uma empreitada cujo resultado é, normalmente, a implantação de algum novo produto, serviço ou operação. Ou seja, naturalmente um projeto introduz uma sequência de mudanças no ambiente em que está inserido. O PMBoK (c), assim como outros modelos ou frameworks, tratam do assunto de Gestão de Mudanças nos Projetos como um dos… Continuar lendo Diferença entre Gestão de Mudanças no contexto de projetos e Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO)
Categoria: Gestão de Projetos
O problema é comunicação… será mesmo?!
Já virou clichê. Tudo que acontece de errado ou de ‘quase-errado’ em projeto, vem logo alguém dizendo: ‘foi um problema de comunicação’. Quantas vezes já ouvimos dizer que o maior problema em projetos é de comunicação? Quantos artigos em revistas, sites, posts em blogs falam sobre o tema. Dizem que há uma estatística de que… Continuar lendo O problema é comunicação… será mesmo?!
O que o mercado espera de um GP certificado?
Quem acompanha o mercado de trabalho percebe que tem aparecido com mais frequência a exigência de PMP para as vagas para Gerente de Projetos, Coordenador de Projetos, Analista de Projetos ou qualquer outra denominação. Entretanto, um olhar mais atendo à descrição dos perfis me despertou a curiosidade sobre como o mercado está “usando” esta certificação… Continuar lendo O que o mercado espera de um GP certificado?
“To Agile” or not “To Agile” – that´s the question…
A área de TI sempre teve dessas coisas: disputas entre defensores de tecnologias, métodos ou marcas diferentes. Linux vs. Windows, IBM vs. Microsoft, C++ vs. Java, JEE vs. “pontoNet”. A briguinha do momento chama-se “Àgil” vs. Planejamento (ou Ágil vs. RUP). Se nos pautarmos pelos posts em blogs, redes sociais, revistas teremos a nítida impressão… Continuar lendo “To Agile” or not “To Agile” – that´s the question…
Marcel Fleming 