Outro dia numa lista de discussão, um participante lançou uma pergunta sobre qual seria o melhor ERP para uma empresa de médio porte. Fiquei com pena dele. Na ânsia de ajudar, muita gente (inclusive eu) respondeu um monte de coisa, mas a pergunta mesmo dele, ficou sem resposta… Mas, o fato é que: bem, não… Continuar lendo ERP: uma proposta de caminho das pedras (1)
Categoria: Gestão Empresarial
Diferença entre Gestão de Mudanças no contexto de projetos e Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO)
Um projeto é uma empreitada cujo resultado é, normalmente, a implantação de algum novo produto, serviço ou operação. Ou seja, naturalmente um projeto introduz uma sequência de mudanças no ambiente em que está inserido. O PMBoK (c), assim como outros modelos ou frameworks, tratam do assunto de Gestão de Mudanças nos Projetos como um dos… Continuar lendo Diferença entre Gestão de Mudanças no contexto de projetos e Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO)
O que o mercado espera de um GP certificado?
Quem acompanha o mercado de trabalho percebe que tem aparecido com mais frequência a exigência de PMP para as vagas para Gerente de Projetos, Coordenador de Projetos, Analista de Projetos ou qualquer outra denominação. Entretanto, um olhar mais atendo à descrição dos perfis me despertou a curiosidade sobre como o mercado está “usando” esta certificação… Continuar lendo O que o mercado espera de um GP certificado?
BPM ou Gestão por Processos?
BPM (Business Process Management) é um das novas siglas do momento. Bem, talvez não seja mais uma dessas novidades. Mas ainda é, do ponto de vista prático, uma novidade. O que talvez algumas pessoas não se dêem conta é que BPM é, na verdade, a velha e boa “Gestão por Processos” – se cavucarmos um… Continuar lendo BPM ou Gestão por Processos?
Marcel Fleming 