Como eu havia prometido, está aqui o segundo texto sobre os “Jogo dos 7 erros em Scrum”. Apenas rememorando, os 7 erros que sugeri estão abaixo. 1- Sair usando a metodogia sem se preparar. 2- Começar projeto sem escopo definido. 3- Achar que nenhum planejamento é necessário. 4- Confundir “seguir a metodologia” com “aproveitar o… Continuar lendo Scrum – O Jogo dos 7 Erros (Parte II)
Scrum – o Jogo dos 7 erros
“Aqueles que não podem lembrar o passado estão condenados a repeti-lo”. George Santayana, filósofo e poeta espanhol. Às vezes, nem me dou conta disso, mas já se vão por aí quase 30 anos de carreira, começando como analista/programador, analista de sistemas, dono de software-house, analista de negócio, gerente de projetos. Na área de… Continuar lendo Scrum – o Jogo dos 7 erros
Um exemplo simples de Gerenciamento de Valor Agregado
Pessoal. Estou compartilhando um exemplo bem simples de utilização da técnica de Gerenciamento de Valor Agregado. A técnica foi criada para permitir uma análise da performance de um projeto. Mas não só da performance passada, mas também permite avaliar tendências. Se bem aplicada, ela não só indica que o projeto atrasou ou que custou mais… Continuar lendo Um exemplo simples de Gerenciamento de Valor Agregado
Gap entre o “mercado” e a “academia” nos assuntos gerenciais: uma “não-relação” perde-perde
Recentemente iniciei uma nova empreitada como aluno de um mestrado voltado para Gestão e Desenvolvimento Econômico. Em função do modelo do curso, para cada disciplina os alunos têm que produzir um artigo elaborado nos moldes da metodologia científica. Para escrever um bom artigo temos que ler, ler, ler muito. E não é qualquer coisa. Não… Continuar lendo Gap entre o “mercado” e a “academia” nos assuntos gerenciais: uma “não-relação” perde-perde
Marcel Fleming 