Já virou clichê. Tudo que acontece de errado ou de ‘quase-errado’ em projeto, vem logo alguém dizendo: ‘foi um problema de comunicação’. Quantas vezes já ouvimos dizer que o maior problema em projetos é de comunicação? Quantos artigos em revistas, sites, posts em blogs falam sobre o tema. Dizem que há uma estatística de que… Continuar lendo O problema é comunicação… será mesmo?!
O que o mercado espera de um GP certificado?
Quem acompanha o mercado de trabalho percebe que tem aparecido com mais frequência a exigência de PMP para as vagas para Gerente de Projetos, Coordenador de Projetos, Analista de Projetos ou qualquer outra denominação. Entretanto, um olhar mais atendo à descrição dos perfis me despertou a curiosidade sobre como o mercado está “usando” esta certificação… Continuar lendo O que o mercado espera de um GP certificado?
“To Agile” or not “To Agile” – that´s the question…
A área de TI sempre teve dessas coisas: disputas entre defensores de tecnologias, métodos ou marcas diferentes. Linux vs. Windows, IBM vs. Microsoft, C++ vs. Java, JEE vs. “pontoNet”. A briguinha do momento chama-se “Àgil” vs. Planejamento (ou Ágil vs. RUP). Se nos pautarmos pelos posts em blogs, redes sociais, revistas teremos a nítida impressão… Continuar lendo “To Agile” or not “To Agile” – that´s the question…
A Importância do Vocabulário Comum em um Projeto
George Bernard Shaw escreveu: “O maior problema com a comunicação é a ilusão de que ela ocorreu”. A comunicação é um dos fatores críticos para o sucesso. É comum ouvir que um Gerente de Projetos usa 90% do tempo no projeto se comunicando. Não sei se isso é dado estatístico, mas esta informação consta em… Continuar lendo A Importância do Vocabulário Comum em um Projeto
Marcel Fleming 